Notre blog RH

Réseaux sociaux : quelle influence sur la marque employeur ?

L’agence de marketing 4 Vents a mené une étude afin de déterminer les attitudes des candidats en matière de recherche d’informations sur les employeurs via les réseaux sociaux. J’étais invité à participer à la table de ronde pour commenter ces résultats. Cette étude a été menée en février dernier auprès de plus de 100 000 étudiants et diplômés du CAP à BAC+5, pour tenter d’apporter quelques éléments de réponses aux questions des Directions des Ressources Humaines.

Le marketing RH : un marketing de la confiance ?

J’ai assisté il y a quelques jours à une conférence de Nicole Turbé-Suetens sur le management de la confiance. Son intervention avait lieu dans le cadre d’une rencontre inter-entreprises sur le sujet du télétravail. Ses propos, au-delà de l’éclairage pertinent qu’ils portaient sur le sujet du télétravail, avaient pour moi une résonance particulière. En effet, le marketing RH n’est-il pas un marketing de la confiance ?


Etude sur l’usage des médias sociaux par les entreprises

Le Useful Social Media a réalisé une étude en décembre 2010 auprès de plus de 100 praticiens des médias sociaux en entreprise. L’objectif était d’identifier des éléments concrets relatifs à l’adoption et à l’usage, et notamment de répondre à des questions comme : comment les entreprises intègrent cette expertise nouvelle dans leur organisation ?

Pourquoi les RH doivent piloter les projets de réseaux sociaux d’entreprise ?

 »Il y a quelques mois, j’avais répondu à une interview de l’Expresss sur la nécessité pour les RH d’investir les réseaux sociaux externes pour faciliter le sourcing. Mes arguments portaient notamment sur les nouveaux comportements et usages des candidats que les RH se devaient de prendre en compte. Il en est de même pour les réseaux sociaux internes, les RH doivent s’emparer de ces projets pour y jouer un rôle central lorsqu’ils concernent l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise »

Pourquoi développer son attractivité auprès des collégiens et lycéens ?

Le marketing produit, et notamment celui de la grande consommation, a depuis longtemps intégré les bénéfices d’ancrer une marque ou un produit dans l’esprit des plus jeunes, avant même que ceux-ci ne fassent partie des consommateurs. Viser les enfants, c’est assurer l’avenir de la marque. Il ne s’agit pas ici de juger du cynisme d’une telle démarche ou à l’opposé de la légitimer sous le prétexte de la responsabilité parentale dans le modèle de l’enfant-roi. Simplement, cette approche peut-elle avoir un sens en marketing RH ?