.Pack recrutement spécial PME

Les difficultés que rencontrent les PME pour recruter ont une incidence directe sur leur business : développement commercial limité, relation client affaiblie, satisfaction client en baisse, voire perte de clients…

  • Trop peu de CV ou mal adaptés à vos besoins après parutions de vos offres d’emploi ?
  • Trop de candidats qui ne donnent pas suite après un premier entretien ?
  • Comment s’appuyer sur vos collaborateurs pour identifier vos candidats potentiels ?
  • Aucune présence sur les réseaux sociaux ou un présence peu efficace à améliorer ?
  • Trop de collaborateurs qui ne confirment pas leur période d’essai ?
  • Trop de vos collaborateurs démissionnent ?

Très souvent, une action rapide est suffisante pour résoudre le problème rencontré ou simplement améliorer une situation existante que l’on a du mal à remettre en cause.

Face à ces problèmes qui mettent souvent la PME dans une situation d’urgence, Hyperlien propose des pack sur mesure, développés spécifiquement pour répondre aux problématiques concrètes et de court terme liées au recrutement dans les PME.

Le principe : à une problématique, Hyperlien propose une réponse concrète : une solution immédiatement opérationnelle, pragmatique, dans un délai très court, pour un budget défini à l’avance.

N’hésitez pas à nous contacter pour mettre en place le pack recrutement spécial PME qui correspond à votre besoin.

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Pack
Offre d’emploi

Trop peu de CV ou mal adaptés à vos besoins après parutions de vos offres d’emploi ?

La solution : revoir la rédaction des offres d’emploi pour les rendre plus attractives et mieux cibler les candidats.

Prestations :

  • 1 entretien avec la Direction ou les RH pour comprendre enjeux et points forts.
  • Audit de vos offres d’emploi.
  • Audit des offres d’emploi de 3 concurrents directs.
  • Proposition d’un modèle d’annonce avec texte déclinable sur tous les postes.

Pack Entretien de recrutement

Trop de candidats qui ne donnent pas suite après un premier entretien ?

La solution : construire un « argumentaire de vente » de votre entreprise pour convaincre le candidat sur un profil cible.

Prestations :

  • 1 entretien avec la Direction ou le responsable du recrutement pour comprendre enjeux et points forts.
  • 3 call avec des candidats qui ont abandonné le process de recrutement.
  • Rédaction d’un « argumentaire de vente » à utiliser lors des entretiens du profil cible.

Pack
Cooptation

Comment s’appuyer sur vos collaborateurs pour identifier vos candidats potentiels ?

La solution : formaliser une programme de cooptation avec principe de prime.

Prestations :

  • 1 call ou entretien avec la Direction pour comprendre enjeux et points forts.
  • Rédaction d’un support de présentation du programme et du principe de prime.
  • Présentation du programme aux collaborateurs.

Pack
École

Se constituer un vivier de pré-recrutement (stage, alternance, contrats pro)

La solution : tisser des liens avec 4/5 écoles cibles.

Prestations :

  • 1 entretien avec la Direction ou RH pour comprendre enjeux et points forts.
  • Rédaction d’une présentation de l’entreprise destinée aux étudiants.
  • Prise de contact avec les 5 écoles pour identifier les moments de rencontre (cours, master class, journées portes ouvertes…)

Pack
Site web

Pas ou pas assez d’informations disponible sur votre site commercial concernant le recrutement ?

La solution : exploiter le trafic de votre site commercial pour recruter (toucher clients, fournisseurs, partenaires…).

Prestations :

  • 1 entretien avec la Direction ou RH pour comprendre enjeux et points forts.
  • Conception et rédaction de 1 page + formulaire de contact.

Pack
Réseaux sociaux

Aucune présence sur les réseaux sociaux ou un présence peu efficace à améliorer ?

La solution : organiser des contenus (textes, vidéos) sur les sujets RH pour faire croitre et animer une communauté sur Facebook, Instagram, LinkedIn,…

Prestations :

  • 1 entretien avec la Direction ou RH pour comprendre enjeux et points forts.
  • Définition d’une stratégie éditoriale.
  • Diffusion d’1 post par semaine

Pack
Intégration

Trop de collaborateurs qui ne confirment pas leur période d’essai ?

La solution : améliorer le parcours d’intégration pour renforcer la motivation et le sentiment d’appartenance.

Prestations :

  • 1 call ou entretien avec la Direction pour comprendre le process actuel (points forts et faibles).
  • Formalisation d’un process type « check-list » sur 1 mois (grandes étapes, intervenants…).

Pack
Concurrence

Pas le temps de faire une veille de vos concurrents directs en matière de recrutement ?

La solution : identifier les éventuelles points forts et faiblesses des concurrents.

Prestations :

  • Benchmark de 4 concurrents directs (offre d’emploi, site web, réseaux sociaux).
  • 4 candidatures mystère faites jusqu’au 1er call.

Pack
Turn Over

Trop de vos collaborateurs démissionnent ?

La solution : identifier les raisons des départs.

Prestations :

  • 1 entretien téléphonique avec 5 démissionnaires.
  • Rédaction d’un document de synthèse avec points à améliorer.
Contactez-nous
F.A.Q

Pourquoi est-il crucial pour les PME d'avoir une stratégie de recrutement efficace ?

Pour les PME, une stratégie de recrutement efficace est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents malgré des budgets et des ressources limités. Elle permet également de renforcer la compétitivité sur le marché en recrutant des profils adaptés à la croissance et aux besoins spécifiques de l’entreprise.

Comment les PME peuvent-elles optimiser leur processus de recrutement pour attirer des candidats de qualité ?

Les PME peuvent optimiser leur processus de recrutement en commençant par définir clairement les besoins du poste et en diffusant des offres attractives sur des plateformes adaptées. Elles devraient également simplifier les étapes du recrutement, offrir une expérience candidat positive et impliquer activement les managers dans la sélection pour assurer un bon fit culturel et technique.

Quelles sont les meilleures pratiques pour intégrer efficacement un nouveau collaborateur au sein d'une PME ?

Pour intégrer efficacement un nouveau collaborateur, les PME devraient préparer un plan d’intégration détaillé comprenant une présentation de l’entreprise, des formations sur les processus internes et des rencontres avec l’équipe. Il est également essentiel de fournir un accompagnement personnalisé et un feedback régulier pour faciliter son adaptation rapide et sa productivité au sein de l’équipe.

Comment mesurer le succès d'une stratégie de recrutement pour une PME ?

Pour mesurer le succès d’une stratégie de recrutement, les PME peuvent surveiller des indicateurs tels que le temps moyen pour pourvoir un poste, le taux de rétention des nouveaux embauchés et la satisfaction des managers et des employés. En analysant ces données, elles peuvent ajuster leur approche et optimiser continuellement leur processus de recrutement pour répondre aux besoins changeants de l’entreprise.

Quels sont les défis courants auxquels les PME sont confrontées lors du recrutement et comment les surmonter ?

Les PME font face à des défis tels que la concurrence avec les grandes entreprises pour attirer les talents et les ressources limitées pour mener des campagnes de recrutement. Pour les surmonter, elles peuvent se concentrer sur leur culture d’entreprise unique, utiliser efficacement les réseaux sociaux et les recommandations, ainsi que collaborer avec des experts RH pour optimiser leurs efforts de recrutement.

Quelles sont les étapes clés pour construire une marque employeur solide pour une PME ?

Pour construire une marque employeur solide, les PME doivent définir leur identité d’entreprise, mettre en avant leurs valeurs et leur culture d’entreprise à travers leurs communications externes. Elles devraient encourager les témoignages de leurs employés actuels et anciens et utiliser les médias sociaux et les événements de l’industrie pour accroître leur visibilité en tant qu’employeur attractif.

Quels sont les défis courants auxquels les PME sont confrontées lors du recrutement et comment les surmonter ?

Les PME font face à des défis tels que la concurrence avec les grandes entreprises pour attirer les talents et les ressources limitées pour mener des campagnes de recrutement. Pour les surmonter, elles peuvent se concentrer sur leur culture d’entreprise unique, utiliser efficacement les réseaux sociaux et les recommandations, ainsi que collaborer avec des experts RH pour optimiser leurs efforts de recrutement.

Comment choisir les bonnes technologies pour soutenir le processus de recrutement dans une PME ?

Pour choisir les bonnes technologies, les PME doivent évaluer leurs besoins spécifiques en matière de recrutement, telles que la gestion des candidatures, les entretiens vidéo et les évaluations des compétences. Elles devraient rechercher des solutions abordables et faciles à intégrer, adaptées à leur taille et à leur secteur d’activité, tout en offrant un retour sur investissement tangible pour améliorer l’efficacité de leur processus de recrutement.